Gestión de Control de Proyectos
Convierte los datos de sus proyectos en información que impulse el éxito.
La gestión del control de proyectos se refiere al proceso de planificación, programación, seguimiento y control de los distintos elementos de un proyecto para garantizar que se completa a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad requerida. Se trata de utilizar una combinación de herramientas, técnicas y procesos para gestionar y controlar el rendimiento de los proyectos.
El objetivo de la gestión en control de proyectos es proporcionar información precisa y oportuna sobre el rendimiento del proyecto a todas las partes interesadas, para que puedan tomar decisiones informadas sobre la dirección del proyecto, la asignación de recursos y la gestión de riesgos.
Dentro de los servicios de asistencia e implementación de GCP, ofrecemos:
Gestión de Rendimiento
Identificar, acordar y aplicar técnicas adecuadas de gestión del rendimiento para el proyecto. Esto incluye la aplicación de técnicas de valor ganado para medir el rendimiento del proyecto, analizando los datos del valor ganado.
Gestión de Cronograma
Desarrollar y mantener los cronogramas de los proyectos, identificar la ruta crítica, supervisar el progreso y facilitar la optimización y los ajustes de los cronogramas según sea necesario.
Gestión de Costes
Garantizar un control y seguimiento eficaz de los costes a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, incluida la elaboración de presupuestos, la previsión de costes, el análisis de las desviaciones y la presentación de informes financieros.
Informes y Comunicación
Elaboración y presentación periódica de informes sobre el rendimiento de los proyectos, incluidos parámetros clave, indicadores clave de rendimiento y cuadros de mando visuales, para facilitar la toma de decisiones informadas y la transparencia, proporcionando información sobre el progreso de los proyectos y el rendimiento de los costes.