Administración de proyectos y análisis de riesgos
Estrategias proactivas para el éxito de los proyectos.
La gestión de riesgos del proyecto se centra en anticipar lo que podría no salir bien según lo previsto y poner en marcha acciones para reducir la incertidumbre a un nivel tolerable. Es el proceso de identificar, analizar y responder a los riesgos que pueden afectar a la finalización con éxito de un proyecto. Implica identificar los riesgos potenciales, evaluar su probabilidad e impacto y desarrollar estrategias para mitigarlos o abordarlos.
La gestión eficaz de los riesgos de un proyecto es una parte importante de su éxito, ya que ayuda a garantizar que se mantenga en el buen camino y se complete dentro del presupuesto y el cronograma previstos. También puede ayudar a minimizar el impacto de los imprevistos en el proyecto y sus partes interesadas. El proceso permite comprender y gestionar de forma proactiva los riesgos individuales y el riesgo global, optimizando el éxito al minimizar las amenazas y maximizar las oportunidades.
Dentro de la implementación y los servicios de GRP ofrecemos:
Gobernanza de riesgos
Desarrollo de un marco de gobernanza de riesgos para definir funciones, responsabilidades y procesos de toma de decisiones para la gestión de riesgos.
Ciclo de vida de la gestión de riesgos
Identificación de riesgos, evaluación, análisis, respuesta y planificación, supervisión e información.
Alertas tempranas y gestión de problemas
Apoyo y gestión de alertas tempranas y problemas, adaptados específicamente para alinearse con el marco contractual NEC4. Con un profundo conocimiento de las disposiciones del NEC4.
Análisis cuantitativo de riesgos
Métodos estadísticos avanzados y técnicas de modelización para cuantificar y evaluar los posibles valores numéricos del impacto de los riesgos en el cronograma o el perfil de costes de un proyecto.